Technologie & société
Ce que la technologie fait aux organisations, aux métiers et à la cognition – au-delà de l'IA seule.
Vous cherchez un point d'entrée structuré ? → Par où commencer
- GPEC et IA : comment anticiper les nouveaux métiers ?
La GPEC suppose qu'on peut prévoir les métiers de demain. Le déploiement de l'usage des IA invalide cette prémisse. Ce que ça change pour les DRH et les CSE.
- Le buzz fait partie de la technologie
Le buzz n'est pas un parasite à filtrer : il fait partie constitutive de l'adoption d'une technologie. Pourquoi les seuls papers ne suffisent pas.
- Face aux IAGen : "enseigner le processus, pas le résultat !"
L'IA améliore les notes à court terme et érode le jugement à long terme. Ce que les données disent, et ce qu'une pédagogie orientée processus peut y faire.
- Pourquoi vos PoC font Plouf ! (Architecture de la non-décision)
95 % des PoC IA n'atteignent jamais la production. Analyse de la malédiction des PoC IA et trois gestes concrets pour en sortir.
- Quand Washington débranche un modèle : le risque souverain n'est plus une abstraction
La disponibilité d'un modèle frontière est une variable juridictionnelle, pas une garantie contractuelle. Pourquoi scorer le risque souverain.
- Par où commencer pour comprendre les IA, pas seulement les utiliser
Se former à l'IA sans éroder son jugement : un parcours en 4 niveaux, des ressources triées et les recherches récentes sur l'atrophie cognitive.
- IAGen, la 1ère dose est gratuite. Combien coûte le sevrage ?
La subvention des tokens IA touche à sa fin. Comment cartographier l'exposition tarifaire de votre organisation avant le reset des éditeurs.
- Flow or Fry ? Que fait l'usage intensif de l'IA sur votre cerveau (et le mien) ?
L'usage intensif de l'IA ne frit pas le cerveau : il recalibre son seuil d'engagement. Ce que ça change pour votre repos, votre travail, votre ennui.
- Shadow AI : le contournement vous dit ce que votre DSI ne vous dira pas
68 % des salariés utilisent des outils IA non autorisés en entreprise. Traiter ça comme un problème de gouvernance, c'est rater le signal.
- La veille IA nourrit la reconnaissance, votre pratique construit votre compétence
Comment progresser sur le prompting IA sans se noyer dans les newsletters – sources sélectionnées, rituels efficaces, et ce que la recherche dit sur ce qui fonctionne.
- L'IA est conviviale... pour les ingénieurs.
Illich a défini un seuil au-delà duquel un outil détruit ce qu'il prétend augmenter. L'IA générative en approche la ligne. Un diagnostic depuis l'intérieur de la pratique.
- Pourquoi les LLM nous flattent
La flagornerie des LLM n'est pas un bug de modèle ni une naïveté d'utilisateur. C'est une boucle à trois branches : RLHF côté producteur, optimisation d'engagement côté dispositif, conversion de tokens en croyances côté récepteur. Couper un maillon ne suffit pas.
- 88 % des entreprises utilisent l'IA. 94 % n'en tirent pas de valeur
L'adoption IA en entreprise en 2026 : le vrai problème n'est pas l'accès aux outils mais l'articulation manquante entre ceux qui pratiquent et ceux qui décident.
- Les LLM en 10 minutes : ce qu'il faut comprendre avant de les utiliser
Trois mécanismes pour comprendre comment fonctionne un LLM – prédiction, mémoire, limites – et éviter les erreurs d'usage les plus communes.